在管理学研究中，经常要面对的一个问题就是：共同方法变异（common method variance）或同源偏差（same source bias），以下文献对这一问题进行了详细的讨论，大家可以参考。
Podsakoff, P. M., S. B. MacKenzie, et al. (2003). “Common Method Biases in Behavioral Research : A Critical Review of the Literature and Recommended Remedies.” Journal of Applied Psychology 88(5): 879-903.
Podsakoff, P. M. and D. W. Organ (1986). “Self Reports in Organizational Research: Problems and Prospects.” Journal of Management 12(4): 531-544.
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五一劳动节是一个关心“劳动者”、“上班一族”的日子。究竟上班一族的工作状况如何，工作是否和谐，他们是否在工作中实现了他们的梦想与追求，他们是否得到了公正的对待，他们在工作中又有哪些怨恨哀愁，……为了回答诸如此类的问题，对上班一族的工作状况有真实地了解，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所与新浪新闻频道决定联合启动“2006年上班一族工作和谐指数大型公益调查”，采用专业的调查工具，通过网络对全国上班一族的工作和谐程度进行大规模调查，以了解上班一族的工作状况，为各类组织打造和谐的员工队伍，建设和谐组织提供理论依据与实践指导。
“为什么员工不能站在我们的角度考虑问题？”
“为什么员工没有想到让工作表现超出我们的期望，而仅仅关心是否按时按质完成任务？”
“为什么员工可以牺牲公司的利益，而不愿意为公司的利益牺牲自己的利益？”
……
许多企业领导者百思不得其解。答案其实就在领导者自身：你采用什么样的领导方式？
著名领导力大师Bass等所做的大量研究证明，变革型领导方式有助于提升领导的有效。他们发现，变革型领导主要表现出领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀这类行为和特征。那么，在中国文化背景下，变革型领导有什么特征呢？我们的研究结果表明，中国的变革型领导具备德行垂范、领导魅力、愿景激励与个性化关怀四方面的特征。
出处
李超平，变革型领导：从“要我干”到“我要干”，北大商业评论，2006，4，64-67